市场潮起潮落，煤价涨涨跌跌，企业无法左右行情，却可以决定姿态。省领导把“成本、科技、市场”三个竞争力摆上改革桌面，集团公司随之给出价值坐标——劳动与报酬、效益与绩效的正向绑定。斜沟矿的全部任务，就是把这两句话从横幅变成呼吸，让理念成为矿区最自然的律动。
劳动与报酬构成价值生成的底层逻辑。劳动是价值的唯一源泉，当报酬与劳动强度、劳动质量刚性挂钩时，“铁饭碗”自动瓦解，“混日子”失去土壤，个人潜能被价格信号唤醒。效益与绩效构成价值实现的闭环逻辑，绩效是手段，效益是目的，没有效益的绩效是数字游戏，离开绩效的效益是无源之水，二者首尾相接才能螺旋上升。人努力与强经营构成价值放大的耦合逻辑，“人努力”是主观动能，“强经营”是客观结果，两者同频共振，涓滴之力方能汇成澎湃动能。
党建引领把理念嵌入治理结构。党组织不是叠加层，而是贯通层。支部建在班组，实质是把“劳动—报酬、效益—绩效”的算法写进最小生产单元。党委把方向、支部抓落实、党员作示范，形成价值共识、制度设计、行为约束、结果评价的完整链条，党的政治优势由此转化为企业的竞争优势。
安全优先让底线思维与经营思维同频。安全是0前面的1，也是1后面的0，没有安全一切归零，安全失控所有经营成果瞬间蒸发。底线意义上，安全是不可触碰的红线;经营意义上，安全是最省钱的投入、最直接的降本。当一把手亲自抓风险、全员每日算隐患，安全就不再只是责任，而成了最现实的效益源泉。
发展路径以安全集约高效绿色智能为支撑。安全是前提，集约是方式，高效是目标，绿色是约束，智能是手段。五维一体，本质上是用最少资源消耗、最低安全风险、最佳环境表现换取最大价值产出，与“两个理念”同频共振。
全面从严管党治企让制度硬化与文化软化并行。制度硬化让规则长牙，末位问责、黄牌预警、绩效否决;文化软化让价值生根，班前会讲理念、作业书嵌理念、工资条显理念。刚柔并济，既打破“只想出彩不想出力”的幻想，又激发“艰苦卓绝、奋斗实干”的自觉。
主人翁意识引导职工从“企业要我干”转向“我要为企业干”。当每个人把岗位视作价值放大器，把企业目标内化为个人坐标，就会追问：今天我的劳动能否被报酬精准衡量?今天我的成果能否被效益清晰放大?今天我省下的成本能否变成明天的收入?追问的过程，就是降本增效的日常化、全员化。
用价值观做方法论。价值共识是“两个理念”，治理框架是党建引领加全面从严，路径选择是安全集约高效绿色智能，动力机制是正向激励加负向约束，文化土壤是奋斗者光荣、躺平者无位。
斜沟矿的未来不取决于煤价曲线，而取决于价值曲线的走向。把“两个理念”熔铸进每一次操作、每一道工序、每一次决策，让安全成为最好的效益，让奋斗成为最硬的底色，用主观努力的确定性战胜客观市场的不确定性——这就是斜沟矿高质量发展的永恒主旋律。
来源：山西焦煤西山煤电斜沟矿
编辑：郭菲