文明山西网讯 节后是安全生产的关键窗口期，黑龙煤业公司多举措巧治安全意识淡薄、管理松懈、工作麻痹大意等“节后综合症”，尽快启动“工作模式”、进入“战斗状态”，用“开门稳”的实际行动和“开局好”的实际成效，跑出冲刺四季度攻坚的“加速度”。
抓思想，从心出发守安全。针对国庆、中秋节后员工思想活跃、工作精力容易分散的实际，公司将安全思想教育融入班前、班中、班后全流程，班前严格开展员工安全防范教育，班中强化现场安全监管，班后组织工作反思复盘，从源头遏制“松、懒、散、慢”现象。同时每日班前会由值班人员逐一动态观察员工情绪，针对状态异常、存在思想波动的员工，第一时间开展“面对面”谈心谈话，精准化解情绪隐患。提升安全生产“晨会”质量和效果，开展事故案例警示教育活动，以行业内发生的典型事故案例为切入点，剖析事故原因及防范措施，从事故中汲取教训，让“安全第一”的理念落实到行动上，为公司安全生产敲响警钟、筑牢防线。
查隐患，管控升级严排查。为织密安全防护网，公司启动全方位、深层次的“拉网式”安全隐患大排查，聚焦现场安全管理、供配电设施、高空作业规范及质量标准化建设等关键领域，“坚持不留空白、不留死角、不漏隐患”原则，对所有作业地点进行全覆盖检查。针对排查出的问题，建立整改台账，明确责任人和整改时限，实行“整改——验收——销号”闭环管理。同时严格执行24小时安全生产调度值班、现场跟带班、安全包保等制度，坚持“一线工作法”，将作用点、作用力聚焦到井下现场，及时解决影响安全生产的问题。加大督导巡查和考核力度，做到地面、井下安全管理全覆盖。层层落实安全责任，将安全落实到班组、岗位、个人，形成一级抓一级、层层抓落实的安全工作格局。
转作风，现场管理零容忍。公司通过明察暗访，重点检查其上岗、跟班、带班、值班等履职情况，层层传递责任压力，推动管理人员守纪律、讲规矩、尽职责。此外，加强对休假返岗员工的精神面貌、思想状态及身体健康情况的督导，对未及时调整状态、存在思想包袱或班前饮酒等违规行为的员工，及时介入监管与帮教，拉起安全行为“警戒线”，对重点工程、危险作业、薄弱环节进行盯靠加强重点班次、多单位交叉作业班次的跟班管理。同时严格遵守作业规程和安全技术措施，坚持正规循环作业，合理控制现场施工节奏，杜绝“抢生产”现象，确保各类作业全过程安全可控。
(王建兴)
编辑：郭菲