黑龙煤业公司立足自身实际，将人才作为驱动发展的核心要素，通过完善人才培养体系、创新人才培育机制、优化选拔考评模式，构建起全链条人才发展生态，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支持。
匠心铸魂，构建技能人才成长“强磁场”。公司扎实推进“全员竞赛”工程，精心打造劳模工匠“薪火工程”，通过实施技术人才培养选拔、技术送教上门、师带徒技能传授、职业技能鉴定等举措，充分发挥技能人才在安全生产、技术攻关、人才梯队建设等方面的引领作用。实施“实训 + 实战”培训模式，让职工在实际工作场景中学习和提升技能。同时，健全完善“技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励”六位一体“墩苗”工作机制，构建起全方位、多层次的人才培养体系。运用队组、班组、岗位三级竞赛网络，大力开展“育魂提质、学习提质、比武提质、对标提质、创新提质”等五项培训活动，让每一位职工都能在成长赛道上找准定位、发光发热，实现了职工个人技能与素养的全面提升，真正形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。
精准考评，激活人才发展“动力源”。公司严格按照公司职业技能等级认定工作部署，科学组织认定培训、实操考核等工作。通过职业技能等级认定，准确评估职工的技能水平，为职工的职业发展明确方向。优化干部综合考评机制，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。修订完善管理技术人员绩效考评办法，以更科学、合理的考核体系促使管理技术人员不断提升自身素质和业务能力，进一步激发整个干部队伍的活力和竞争力，打造出一支与矿井高质量发展相适应的管理技术人员队伍。
青蓝接力，筑牢人才储备“蓄水池”。公司加大高校毕业生培养力度，修订高校毕业生管理考核办法，实施差异化绩效薪酬，充分调动高校毕业生的工作积极性和主动性。积极探索建立大学生任班组长或班组长助理制度，为高校毕业生提供更多锻炼和成长的机会，助力他们快速融入矿井、提升综合能力。同时，建立“赛马”机制，通过竞聘上岗，在队组中选拔优秀班组长、业务骨干到管理岗位，为队组职工提供了晋升通道，也与高校毕业生形成优势互补，优化了矿井人才结构。建立人才动态分区机制，形成“基础人才库 - 中层人才库 - 高层人才库”的阶梯人才资源库，培养储备足够的专业技术人才，有效防止人才断层，不断补充核心人才力量，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
(王建兴)
编辑：郭菲