为强化新员工技能培养，充分发挥技术骨干引领作用，黑龙煤业不断健全“师带徒”培养机制，以老员工的“经验之智”赋能新员工成长，为矿井高质量发展注入新的动力。
精准结对，夯实“传帮带”基础。黑龙煤业坚持“按需择师、因材施教”原则，在每年新员工入职及岗位调整后，统筹梳理各岗位技能需求与员工短板。由各生产队组推荐经验丰富、技术精湛、责任心强的老矿工、技术骨干担任师傅，结合青年员工的专业方向、岗位需求签订“师带徒”协议，明确师傅“传技能、教安全、带作风”与徒弟“学本领、守规章、强素养”的双向责任。
靶向施教，提升“传帮带”实效。师傅们立足岗位实际，构建“理论+实操+安全”三位一体培养模式：班前会上传授安全操作规范、设备运维要点，将“瓦斯防治”“顶板管理”等关键安全知识融入日常讲解;作业现场手把手示范采煤机操作、巷道支护、故障排查等实操技能，针对徒弟操作中的问题即时纠正、耐心指导;班后通过“案例复盘”分享多年积累的应急处置经验，帮助徒弟规避生产风险。
健全机制，保障“传帮带”长效。该公司建立“师带徒”考核评价体系，从徒弟的技能提升、安全表现、任务完成情况及师傅的教学态度、培养成效等方面，实行跟踪检查、考核评定。此外，生产队组还组织优秀师徒分享经验，营造“比学赶超、薪火相传”的浓厚氛围。
(段曌婷)
编辑：郭菲