文明山西网讯 新年伊始，黑龙煤业认真贯彻落实集团公司安全工作会精神，以全年“零事故”为目标，聚焦责任落实、现场管控、风险化解，直面短板精准施策，通过完善制度、严抓整治、强化教育等举措，为公司可持续发展保驾护航。
公司从责任落实和制度执行两方面发力，建立横向到边、纵向到底的责任体系，修订完善《全员安全生产责任制实施方案》，通过“培训+考试+考核”全流程管控，确保安全生产责任落实落地。同时，健全《事故隐患内部报告奖励制度》《“三违”管理办法》等，细化“三违”认定范围，切实提升安全管理的规范性和可操作性，实现由“负责人操心”向“大家共同操心”的转变。
公司聚焦“三违”治理和隐患排查，实行“曝光+帮教+考核”闭环管理，通过井下巡查、视频回放、人员定位核查等方式，从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。同时，建立了“公司周检、部室日查、班组班查”三级排查机制，每月开展全覆盖安全隐患大排查，制定风险、整改、责任清单，严格按照“五定五落实”要求进行整改，坚决遏制事故发生。
公司紧盯高风险作业、现场管理等关键环节，严格执行高风险作业“五个流程”和“五不作业”要求，做到“一工程一措施、一作业一工单”。加大高空、吊装等作业风险管控力度，强化安全警示教育培训，利用班前会、周二五例会组织职工开展班组讲案例、违章人员现身说教等活动，实现由“要我安全”向“我要安全”转变。
公司将靶向治理与系统治理相结合，通过班巡查、日调度、周总结，及时掌握现场安全生产动态;聚焦重复性隐患和突出系统风险，集中力量整治，做到闭环管理;加强班组安全管理，通过开展“手指口述”安全确认竞赛、岗位流程标准化和“每日一题”等活动，提升班组安全管理水平;加强班组安全文化建设，将安全生产责任制、岗位作业流程、“四位一体”安全确认、风险辨识与隐患排查治理落实到安全生产全过程，真正让标准成为习惯、让习惯成为标准。
(王建兴)
编辑：郭菲