黑龙煤业始终将人才作为破解发展难题的“金钥匙”，以“人才强企”战略为引领，构建起覆盖干部、党员、员工的全链条人才管理体系，实现人才链与创新链、产业链深度融合，为公司高质量发展注入强劲动能。
锚定战略定向，筑牢引才根基。围绕智能化改造、瓦斯治理、生态修复等关键环节，制定高层次人才、紧缺技能人才引进清单，通过“校园招才”模式，吸引高校智能制造、矿业工程等专业毕业生，吸纳行业资深专家、技能工匠等领军人才，破解人才结构性矛盾。搭建技术攻关、成果转化载体，吸引人才扎根发展。完善人才薪酬激励体系，推行“岗位工资+绩效奖金+创新奖励”模式，提高高技能人才、核心技术人才薪酬待遇;优化后勤保障等配套服务，解决人才后顾之忧，增强人才归属感与认同感。
多维赋能成长，构建育才生态。落实“师带徒”制度，选拔劳模标兵、技术骨干担任师傅，实行“一对一”传帮带;搭建井下实训、智能操控模拟、应急演练等实操平台，推行“理论+模拟+现场实操”立体教学，推动青年人才快速成长为岗位能手。聚焦智能化采煤、机电维修等核心工种，开展技能等级认定、专项技能培训，全年培训时长不低于120学时;举办技能竞赛、技术比武，以赛促学、以赛促练，培育一批“金牌工匠”“技术状元”，打造技能过硬的专业人才队伍。针对管理层、班组长等群体，实施“管理能力提升工程”，开设安全管理、智能调度、成本管控等课程;推行“下井实践+案例研讨+应急演练”培训模式，提升管理人才现场处置能力与统筹水平，筑牢安全生产管理根基。
创新机制赋能，激活用才效能。打破管理岗与技能岗界限，构建多元化晋升通道，支持技术人才走“专业技术+管理”双轨发展路径;建立人才动态管理机制，按贡献度、能力值精准匹配岗位，实现“人尽其才、才尽其能”。对技术革新、工艺改进、管理优化等成果给予重奖，推动创新成果转化为安全效益、经济效益;完善职称评审、技能评定办法，向一线倾斜，让优秀人才在职称晋升、评优评先中优先获益。组建技术攻关团队，聚焦智能化采煤、绿色开采等领域开展联合攻关;鼓励人才立足岗位开展“小改小革”，破解生产经营痛点难点。
(王建兴)
编辑：郭菲